你是不是也曾想過：「政府各式補助真的跟我有關嗎？」
其實，每一位老闆、每一家企業，心裡或多或少都曾浮現過這個念頭。
我想開發新產品、我想改善流程、我想升級技術……但，錢從哪來？
別擔心，其實你並不孤單。
我們昕頡顧問，專注政府補助申請已經20餘年，陪伴無數企業從「什麼都不懂」，一路走到成功申請、安心核定。
我們的政府補助申請過件率，高達9成！
這不只是數字，而是我們長年實戰累積的專業、經驗與信任。
在我們協助過的企業當中，最高紀錄曾經成功為客戶申請到高達2,000萬元的政府補助，為企業帶來巨大的轉型動能與資源挹注。
不管你的企業規模大小，不論你是傳統產業、製造業、科技業，甚至是初次接觸政府補助，我們都能從頭到尾全程協助，讓你的企業也能安心踏上這條資源之路。
這篇文章，就是為了正在猶豫的你而寫。
政府SBIR補助到底在補什麼？跟我有關嗎？
你是不是也常聽人說：「現在政府有很多補助可以申請，趕快去拿！」
但問題來了，你心裡是不是也在想：「那政府SBIR補助是在補什麼？跟我這種小公司有關嗎？」
先說結論，政府補助不會管你公司大小、幾個人、賺多少錢，它在意的只有一件事：
你有沒有「想解決的問題」或「想做的創新」？
補助的本質，其實是政府出錢，幫企業分擔研發、改進、升級的成本，讓你在不增加太多風險的情況下，有資源去做以前不敢做、做不動的事。
像我們最熟的 SBIR（小型企業創新研發計畫），它就是專門為中小企業設計的，重點根本不是「你有多大」，而是：
- 你有沒有想開發的新產品？
- 你有沒有想改善的技術或流程？
- 你有沒有卡在現況、卻一直想突破的瓶頸？
只要你心中有這些想法，恭喜你，政府補助跟你真的有關，而且還非常值得了解。
政府補助顧問公司那麼多，為什麼你們的過件率可以這麼高？
市面上做政府補助申請的顧問公司很多，但你一定也會好奇
為什麼昕頡顧問的過件率可以高達9成？到底差別在哪？
說穿了，關鍵只有一個字：「實戰」。
很多顧問公司只會賣夢、開空頭支票，拿制式模板隨便改幾句，結果做出來的計畫書，根本沒有靈魂，當然無法通過審查。
但我們昕頡顧問不同，我們有20餘年實戰經驗，所有計畫書都是從你的實際需求出發，量身打造，不只是為了過件，更是為了讓你的企業真正成長。
我們不套模板、不硬湊字數，每一份計畫書，都是專業顧問親自訪談、診斷、發想，為你的產業、你的企業、你的需求，打造專屬的「創新企劃」。
✅ 昕頡顧問與其他顧問公司的比較
| 服務項目 | 昕頡顧問 | 一般顧問公司 |
|---|---|---|
| 補助經驗 | 20餘年專業經驗，深耕各行業 | 多為新創公司，缺乏產業實務經驗 |
| 過件率 | 過件率高達9成，穩定實績 | 多數未公開，過件率不明 |
| 計畫書製作方式 | 深度訪談、量身打造、全程代筆 | 套用制式模板，缺乏產業細節 |
| 審查邏輯熟悉度 | 精通審查委員評分標準，熟悉政府審查語言 | 多數僅懂表面流程，不熟審查核心邏輯 |
| 服務內容 | 從發想、撰寫到簡報訓練，全流程陪跑 | 多僅協助送件，後續缺乏協助 |
| 合作模式 | 專業顧問全程參與，穩定負責 | 業務接單制，顧問流動性高 |
補助計畫書好難寫，我真的寫得出來嗎？
說到這裡，很多老闆的眉頭一定又皺起來了，心裡小劇場大爆發：
「好啦好啦，我有想法，我也想申請.. 可是問題來了，計畫書我哪會寫啊？！ 我又不是學霸，也不是學研單位，這種東西我真的寫得出來嗎？」
放心，這種心聲我們真的聽太多、太多、太多了。
我們昕頡顧問做政府補助輔導已經 20餘年，陪伴過的企業老闆千百位，從傳產、製造業到科技、文創、食品、鞋墊加工、室內裝潢、健康食品工廠，全都有。
你知道嗎？幾乎所有企業主一開始都跟你一樣，完全不會寫。
✅ 補助計畫書不是考試，不是你一個人硬寫就好
很多人以為政府計畫書是高門檻、只有頂尖專家才會寫的東西。
但真相是——
計畫書從來不是「考試」，而是「讓你把想法寫清楚、邏輯說明白」的工具。
我們昕頡顧問最擅長的，就是：
- 把你的想法變成文字（你負責講，我負責寫）
- 把你的痛點變成機會（你說困難，我幫你轉成創新）
- 把你的經驗變成優勢（你專注做事，我幫你包裝專業）
✅ 20餘年來，我們已經累積出「最懂政府思維」的寫法
很多人寫計畫會失敗，就是因為「用老闆的語言寫老闆的想法」，但政府根本看不懂。
政府想看的，其實只有這三件事：
- 你有沒有真的遇到問題？
- 你想用什麼方法解決？
- 這件事做完，會帶來哪些成果？
而我們 20餘年的經驗，就是最會幫你把「企業日常語言」翻譯成「政府審查語言」。
✅ 你只要做一件事：「把你的故事說給我們聽」
我們會用我們的專業，把你說的：
- 想法
- 目標
- 隱藏的亮點
全部轉化成：
- 一份條理清楚、邏輯完整的計畫書
- 一份能說服審查委員的企劃方案
- 一份真正有機會讓你申請通過、拿到資源的補助計畫
所以，你根本不用擔心計畫書難不難寫，因為有我們昕頡顧問，計畫書根本不需要你寫，你只需要「講你的故事」就夠了。
✅ 立即行動！補助計畫不等人
現在就點擊諮詢，讓我們昕頡顧問幫你免費快速診斷你的申請潛力。
讓過件率高達9成的我們，幫你每年申請補助，讓企業可以更加快速成長
你只需要帶著你的想法，我們陪你走剩下的每一步。
臺南如何選擇SBIR補助案最適合的顧問你是不是也曾經這樣想過——「政府補助聽起來很誘人，但真的有機會輪到我嗎？」臺中SBIR補助案顧問成功案例
其實，許多企業主一開始都會懷疑自己，但我們想告訴你一個關鍵事實：你的企業，其實比你想的更有資格申請補助。嘉義SBIR補助案輔導顧問是否能協助簡報訓練
我們昕頡顧問，深耕政府補助領域已經29年，陪伴超過上百家來自各行各業的企業，從完全不懂補助、沒有計畫概念，到成功取得政府資源。
我們的補助申請過件率高達9成，這不只是數字，而是我們專業累積的真實成果。苗栗SBIR補助案代辦收費會按補助金額抽成嗎
而且，我們不只是幫你寫計畫書，我們更是你「補助路上的專業陪跑者」。從發想、企劃、撰寫、送審到簡報訓練，我們全程陪伴，所有文書、申請資料、報告、簡報，通通由我們負責處理，你只需要專注經營，把你的想法說出來，其他的交給我們。
還在猶豫嗎？你不需要馬上承諾什麼，不需要馬上申請，只需要勇敢跨出第一步——預約一場免費諮詢。彰化政府補助案顧問怎麼選才安心
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這一場諮詢，不僅能為你打開補助的大門，更可能改變你對企業未來發展的想像。別讓補助資源擦肩而過，政府出資、我們陪跑，現在就行動。新竹SBIR計畫書代寫與代辦有什麼不同
一個人要配得上自己所受的苦難 文/冉云飛 轉眼間，王小波去世十五周年了。他所寫的文章與林達的著述構成了上個世紀九十年代一道特殊的人文風景。王小波明白、有趣、幽默，于不知不覺中使人受到教益，甚至使不少人有“原來話還可以這樣說”的先著我鞭的快感與心契。 我不是王小波門下走狗，甚至算不上他的忠實讀者。我只讀過他的隨筆雜文，而沒有讀過他的小說。我對中國當代小說整體評價比較低，因為在這個現實永遠比小說來得更有想像力的土地和時代，國人至今還沒有創造出配得上這苦難大地的佳作。我想王小波的小說也許像有些讀過它的人所認為的一樣不錯，但離成為配得上我們苦難的偉大作品可能還有一定距離。 但王小波的隨筆雜文卻算得上非常好的文字貢獻，這些不多的貢獻，不僅使大家知曉王小波配得上他所受的苦難，更接續了由胡適等自由主義者開創的平和理性、明白有趣的說理傳統。這個傳統經過六十多年來的滌蕩，如批判胡適運動及出版《胡適思想批判》八大冊，已經使得許多人不知怎么說理、如何爭論了，于是大肆謾罵、胡攪蠻纏、邏輯混亂的文章和言論流行，并俘獲了許多人的心。 不特如此，在喪失平和說理的同時，還喪失了有趣幽默的情感與智慧，這真是一個極其傷痛的事實，可是有不少人將此視作微不足道的小事。做學問的抄襲，沒有原創，沒有思想；寫文章的人，老套八股，被意識形態大詞所捆縛，不知逃離，還自得意滿地在糞坑中歌頌這糞坑是多么舉世無雙。獨獨王小波從糞坑里跳出來，發現那些真實有趣的生活與事物，并用明白有趣的文字將其表達出來。 王小波不僅讓大家學會思考，而且讓人覺得真正的思考是件美好的事。真實地思考在不自由的環境里，雖然不乏痛苦，但仍然值得為此努力，因為真實地思考的確是一種樂趣。王小波說，人的一切痛苦，本質上是對自己無能的憤怒。事實上，有不少人的痛苦不是因為他有真實澄澈的思考能力，而是因為他腦子成了一鍋漿糊，喪失了鑒別和思考能力，被別人賣了還幫著他數錢，被別人牽著鼻子走而不自知，當作了別人思想的跑馬場還自以為得計。雖然這是一種不幸的痛苦，但這痛苦的質量卻比較低，因為它不會化為不痛苦而對人生有所增益。它只會增加痛苦，最終以至麻木消沉，人生因此而喪失生趣，只等了此殘生。 有些人清醒后更多的是無理智的憤怒，在思維上去做自己反對之人的俘虜，成為你所反對之人的思維復制器，在語言上成為你反對之人的應聲蟲。如此一來，你就容易被仇恨所束縛，為你應該拋棄的陳舊思維所圍困。即便你再反對，也永遠走不出那莫比烏斯圈的自咬，成為無趣人生巨大絞肉機上的犧牲品。（勵志歌曲 www.lz13.cn）思維是有樂趣的，但要獲得真正思考的樂趣，要能從六十多年來沉重的意識形態大詞里突出重圍，卻并不容易，王小波是其中少數成功者。 有很多人生時沒有尊嚴，死了更默無聲息，惟獨那些為人類尊嚴而發聲的人，將會永遠被人紀念，王小波將會進入永遠被人紀念的行列。王小波說：“尊嚴就是意味著你在任何地方都被當做一個人物來看待，而不是東西”。王小波無疑是個人物，而一些人既不是人物更不是東西。如果說王小波對我有影響的話，那就是一個人不僅要知道思維的樂趣，平和理性、有趣幽默地表達出來，而且一個人還要配得上自己所受的苦難。一個人配不上自己所受的苦難，那苦難就是白受了，那苦難還會像魔鬼怨魂一樣糾纏著你，使你不得安心，無法得到做人的尊嚴。 王小波那代人幾乎都受過被捏成泥團的“上山下鄉”之苦，但真正配得上這苦難的人卻不多，因為有不少人還“青春無悔”呢。一個人要配得上自己所受的苦難并不容易，但值得用一生去努力。如果我們在必將開往墓地的列車上能夠坦然無愧地面對自己的一生，能夠對自己的子女說我并不想把不自由的生活不負責任地傳遞給你們，我為自由與有趣的生活努力過，現在該你們了。那么我們的墓志銘也許可以共有：一個人要配得上自己所受的苦難。分頁：123
夏天，是由池塘邊的合歡請來的。 夏至，抬眼望去，池塘兩邊的合歡花開得正盛。粉紅色的合歡花在枝頭鬧著，樹頭高嵩不平，像巨大的花束立在那里。綠葉的中間點綴著淺色的花瓣，凌亂的枝椏上，紅的花綠的葉，縱橫交錯，每一朵花兒距離不同，卻錯落有致，一致的朝向風來的方向。風飄過，花在顫，葉在搖，仿佛要搖落這些調皮的花朵，搖落夏天的氣息。 初識合歡，是在史鐵生的文章里。文中的合歡，樸素有韻，優雅美麗，富有母性的力量。合歡是一棵樹，是一棵藏著秘密的樹，它藏著史鐵生對母親的愛與感動。史鐵生把合歡藏在他的書里，母親藏在合歡里，每朵合歡花里都有母親的影子。那朵合歡花掛在樹上，藏在心里。 初見合歡，是去南方讀大學的時候。狹長的池塘岸邊，疏有幾棵合歡樹。合歡，平時不惹人注目。遇夏，開著滿滿的碎花，引人駐足。每逢花開，便填補了那片池塘純色的荒蕪。隔岸望去，紅綠相間，色彩協和，微風過處，送來淡淡的清香，入人心脾。 合歡，是“情”的化身，而“情”是人賦予的。關于合歡的古今，都是有情的。合歡朝開暮合，送別離人的不舍之情。又曰，合歡的朝開暮合，象征著愛情。“朝看無情暮有情，送行不合合留行。長亭詩句河橋酒，一樹紅絨落馬纓。”詩中的落馬纓就是合歡花。合歡的花瓣不明顯，絲絲條條的，如婦人的繡花針，春日的毛毛雨，細細的，妖嬈美妙。合歡花蕊細長，花蕊的頂部有點點淡黃的花粉，散發著隱約的清香，迷醉來人。 合歡開了花，成了一棵會開花的樹。友人說合歡樹本身的意蘊就很好，合在一起開心的樹。這樣的解釋很有新意，也符合它的字面意思，合歡合在一起的歡樂。合歡花開的時節，夏蟲也從沉寂中醒來，伴著陣陣蟲鳴，須絨絨的合歡花在樹葉叢中悄然綻放。花瓣縷縷絲絲，疏疏而綴，花的底部泛著淺色的綠葉和白色，由下而上，顏色慢慢的變濃，先是淺白，再是淡粉，花冠處是粉紅色了。常有老人，在樹下搖扇而立，仰頭相望，自言自語的說著只有他們才懂的悄悄話。一棵樹的使命，除了映入眼瞼，再有就是與人心的交流了。 昔年，老家也有逢夏開花的樹。老人守著孩子在樹下玩樂，風搖一搖，花便落下來，落在老人的臂彎，孩子的頭上，草的根尖里。把玩著那些花兒，度過了童年的夏天。 時光，是一棵會遷移的樹。夏之深情，讓我遇到這棵合歡樹。夏之合歡，留我在盎然多情，念之溫情的夏天。 >>>更多美文：優美散文
職場不懂六把斧，再混十年也枉然 職場是一個從古到今都是一個永遠談不完的話題，職場往往也是一失足便千古恨的地方，如何讓自己不后悔呢？根據多年的職場經驗小E我認為不妨從以下幾點入手！ 一.職場上要勇敢堅持自己認為正確的觀點，不要隨大流做墻頭土；想在從職員升到主管就一定要過這關，有九成人會倒在這一步，所以他們只能當一輩子的做普通的職位。 二.敢于挑戰打破工作中的那些不合理的常規，只有打破常規才能創新；時刻保持自己對事情的觀點；保持獨立思考方方式不被別人的說法影響自己。 三.讀書，遇見更好的自己；職場是不養閑人的地方，一切都是以能力說話的。想在職場上得到升職要學會拉籠上司；你的升級不是由老板決定的而是由你的上司決定的。 四.公司就是一個團隊，要學會與團隊同甘共苦共進退，決不可以做出頭鳥往往下場好凄慘的。要學會在職場是扮演好自己的角度經營好自己的人脈關系，將來大有好處。 五.要做好自己的職場規劃，人沒夢想與咸魚何別？定位好自己，專注做好當下事情。最窮莫過乞丐，不死終會出頭；奮斗可能是寂寞的，奈得住寂寞才能涅磐重生。 六.成功者成功從不是意外，是取決于他愿意去做一些別人不愿意去做的事情，愿意多付出一點。反換過來說就是，要能夠清楚的知道什么是該做什么是不該做。 職場貴人不是你遇不到，而是你抓不住 20條金句，教你如何在職場中優雅的生存 對職業發展茫然？畢業七年，給你五條職場建議分頁：123
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